Free PDF Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, by Daniel H. Pink
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Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, by Daniel H. Pink
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Pressestimmen
"Pink makes a convincing case that organizations ignore intrinsic motivation at their peril." -Scientific American "Persuasive . . .Harnessing the power of intrinsic motivation rather than extrinsic remuneration can be thoroughly satisfying and infinitely more rewarding." -Miami Herald "These lessons are worth repeating, and if more companies feel emboldened to follow Mr. Pink's advice, then so much the better." -Wall Street Journal "Pink is rapidly acquiring international guru status . . . He is an engaging writer, who challenges and provokes." -Financial Times "Pink's ideas deserve a wide hearing. Corporate boards, in fact, could do well by kicking out their pay consultants for an hour and reading Pink's conclusions instead." -Forbes "Pink's deft traversal of research at the intersection of psychology and economics make this a worthwhile read-no sticks necessary." -SEED "[Pink] continues his engaging exploration of how we work." -Inc. Magazine "Pink's a gifted writer who turns even the heaviest scientific study into something digestible-and often amusing-without losing his intellectual punch." -New York Post "A worthwhile read. It reminds us that those of us on the right side of the brain are driven furthest and fastest in pursuit of what we love." -Minneapolis Star Tribune "Pink's analysis--and new model--of motivation offers tremendous insight into our deepest nature." -Publishers Weekly "Important reading...an integral addition to a growing body of literature that argues for a radical shift in how businesses operate." -Kirkus "Drive is the rare book that will get you to think and inspire you to act. Pink makes a strong, science-based case for rethinking motivation--and then provides the tools you need to transform your life." -Dr. Mehmet Oz, co-author of YOU: The Owners Manual
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Daniel H. Pink is the author of five books, including To Sell Is Human and the long-running New York Times bestsellers A Whole New Mind and Drive. His books have been translated into thirty-three languages and have sold more than a million copies in the United States alone. Pink lives with his family in Washington, D.C.
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Taschenbuch: 288 Seiten
Verlag: Riverhead Books; Auflage: Reprint (5. April 2011)
Sprache: Englisch
ISBN-10: 1594484805
ISBN-13: 978-1594484803
Größe und/oder Gewicht:
15,1 x 1,6 x 22,8 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.2 von 5 Sternen
32 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 771 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)
Daniel Pinks Buch darüber, was uns wirklich motiviert, ist äußerst gut strukturiert und sehr gut lesbar. Die präsentierten Ideen können grob in drei Teilen zusammengefasst werden:I.) So unterscheidet Pink 3 Stufen der Motivation (vielleicht ein wenig wie die Bedürfnishierarchie von Maslow):Motivation 1.0 stellt den Ausgangspunkt dar und zielt auf das Überleben ab.Motviation 2.0 stellt dagegen auf externe Belohnungen ab. Ein solches Motivationssystem eignet sich gut für Routineaufgaben ("Algorithmen"), erweist sich aber als kritisch bei kreativen Aufgabenstellungen ("Heuristiken").Hier funktioniert am besten Motivation 3.0, die in einer intrinsischen Befriedigung den Schlüssel zur Motivation sieht. Pink spricht hier immer von einem Typ I-Verhalten (im Gegensatz zum Typ X, wie er Motivation 2.0 als Menschenbild zugrunde liegt).II.) Im Zusammenhang mit Motivation 3.0 werden dann drei Kernelemente dargestellt:1. Autonomie: Ein ausreichender Grad an Autonomie ist Voraussetzung für das Funktionieren von Motivation 3.0 bzw. Typ I-Verhalten.2. Meisterschaft ("Mastery"): Das Streben nach Meisterschaft ist essentiell "to make one's way". Um das zu ermöglichen, sollte ein häufiges Arbeiten im "Flow" angestrebt werden. Wichtig sind ein entsprechendes Mindset ("Veränderungen sind möglich"), das Aushalten von Schmerz und das Verständnis von Meisterschaft als Asymptote ("niemals ganz erreicht").3. Zweck: Neben (oder teilweise auch stattdessen) der reinen Gewinnmaximierung bedarf es einen übergeordneten Sinnes.Nicht alles, was man bei Pink liest, ist neu, aber die Anordnung und viele der dargestellten Gedankengänge durchaus orginell. Die Schwierigkeit besteht eher in der Anwendung.III.) Hierfür wird im dritten Teil ein "Toolkit" präsentiert, das Anregungen und Ideen für die konkrete Anwendung bereithält. Hier muss jeder selbst entscheiden, was ihm hilft bzw. was bei ihm passen könnte (z. B. Tips für die Motivation des eigenen Nachwuchses).Alles in allem eine klare Lesempfehlung! Auch wenn man nicht mit allem übereinstimmt, langweilig wird einem beim Lesen nicht.
Mr Pink does a great job illustrating what drives motivation in the 21st century - and has actually always driven true motivation. I find this book very applicable for everybody doing anything at all - motivating yourself, figuring out why you like or dislike doing something, working in a business to slowly modernize the way things done, be it bottom-up or top-down.Problematic is only the enthusiastic way of storytelling - the content is mostly anecdotal and does not consider downsides or side-effects, cultural problems or implementation details. This "it's all so obvious the way I tell it, why isn't everybody already doing this?" approach, without answering that very question, is what ultimately distinguishes self-help stories from books that get read and respected in business, which is a pity.If you can tolerate that, pick up "Drive: The surprising truth about what motivates us" to get some fresh brain food on how to make work feel less like work. Be advised that you might like it.
Daniel Pink zeigt an Hand der Entwicklung der Motivationsforschung, was der heutige Stand der Wissenschaft ist. Er verweist immer wieder darauf, wie sehr Organisation im Allgemeinen und das aktuelle Weltbild vieler Führungskräfte diese Erkenntnisse ignoriert.Die heute weit verbreitete Motivationstheorie der Belohnungs- und Bestrafungssysteme (carrot and stick) bezeichnet er als Motivation 2.0 und fordert auf, den nächsten Schritt zu gehen und die Motivationstheorie auf kreative und geistig herausfordernde Tätigkeiten zu expandieren.Das fordert ein Arbeitsumfeld, das sich für die Mitarbeiter durch folgende Merkmale auszeichnet:1. Autonomie (bez. Task, Time, Technique, Team)2. Mastery (Arbeit im Flow)3. PurposeDaniel Pink geht auf zwei Verhaltenstypen ein:jene, für die Motivation 2.0 passt und jene, die in Richtung Motivation 3.0 gehen möchten.Dazu gibt es im Anhang Umsetzung-Tipps (Toolkit) aus verschiedenen Perspektiven (für Eltern, Lehrer, ...) und Zusammenfassungen (ausführlich und kurz), Leseliste, ...Der essentielle Inhalt könnte wesentlich kürzer gefasst sein.Das Buch ist jedoch mit Geschichten, Anekdoten und Beispielen gespickt, so dass es amüsant und über den eigentlichen Inhalt hinaus interessant zu lesen ist.Es ist gut lesbar geschrieben, in einer bilderreichen Sprache - so dass ich mein Vokabular erweitern musste, um alles zu verstehen :-).
Ich wurde durch die Empfehlung im Buch Scrum Mastery auf dieses hier aufmerksam.Ich habe es nach wie vor nicht ganz durch, was allerdings an persönlichen Gründen meinerseits liegt.Es ist unterhaltsam und spannend geschrieben, übt einige Systemkritik am Kapitalismus. Ich kann so einiges davon auf mein berufliches, aber auch privates Leben übertragen / erkenne Dinge wieder. Wer ein Buch sucht, welches gute Gründe für ein bedingungsloses Grundeinkommen liefert - das ist das Richtige.Da ich als Scrum Master arbeite, hilft mir dieses Buch beim Verständnis und der Orientierung, auf welche Dinge ich im Arbeitsalltag besonders achten sollte, um meine Kollegen zu motivieren und vor schädlichen Einflüssen zu schützen (Selbstverwaltung, Sinn der Aufgaben, Meister im eigenen Aufgabenbereich werden und zu guter Letzt: extrinsisch (Geld) zerstört intrinsisch (Flow)).
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